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Externe Coaches

bieten den Vorteil des neutralen Beobachters. Die Aufgaben Coachen und Führen sind zwei aus unserer Sicht nicht vereinbare Rollen. So ist es zwar durchaus möglich Elemente des Coachings in den Führungsstil einzubauen, das Coachen an sich durch einen internen Systemteilnehmer wie den Vorgesetzten ist zumeist zum Scheitern verurteilt.

Allgegenwärtige Veränderungen

Coaching und Veränderungen sind zwei Begriffe, die in der Industriepraxis sehr beieinander liegen. Wir arbeiten nach dem Ansatz der Heidelberger Schule als Systemische Coaches (Simon, Weber & Friends). Wir definieren unsere Aufgabe als Externe, die den Veränderungsprozess mit einleiten, begleiten und unterstützen. Die Notwendigkeit der Veränderung an sich folgt aus dem Veränderungsdruck der ökonomischen Evolution.

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