bedeutet für uns nicht jedwelche, Seminare, Workshops oder dergleichen Ihnen als unseren Klienten anzubieten. Dies beschert zwar den Teilnehmer in der Regel einige Freude und eine gelungene Abwechslung zum Arbeitsalltag - und hat damit auch seine Berechtigung -, aber wir überlassen solche Veranstaltungen lieber den in diesem Bereich professionalisierten Incentive-Agenturen.

Wir erhöhen en passant durch die Implementierung der Verkaufsprozesse die Fähigkeit der Klientenorganisation, in Strukturen, Rollen und Aufgaben zu denken. Durch diese Positionierung, durch die daraus resultierenden Verantwortlichkeiten erfährt der Mitarbeiter sein Selbstwertgefühl und schöpft daraus verstärkt Motivation.

Gallup-Studie 2003

Wussten Sie, dass Mitarbeiter nicht ihr Unternehmen verlassen, sondern ihre direkten Vorgesetzten? Die Gallup-Studie 2003 stellt einen unmittelbaren Zusammenhang von Führung, Führungsverantwortlichen, Mitarbeitermotivation und Leistungsorientierung her. Mitarbeiter sind immer dann leistungs- und erfolgsorientiert, wenn eine emotionale Bindung an Arbeit und Unternehmen besteht, worauf Führungskräfte den größten Einfluss haben. Daraus ergibt sich ganz zwanglos die Frage nach dem wann Ihres Veränderungsprozesses, der diese Kräfte ihrem Unternehmen produktivitätssteigernd zuführt.

Gallup-Studie 2002

85 Prozent der Arbeitnehmer in Deutschland verspüren keine echte Verpflichtung ihrer Arbeit gegenüber, wobei 16 Prozent von ihnen "aktiv unengagiert" sind. Damit bleibt der Anteil der Gruppe der "unengagierten" und "aktiv unengagierten" Mitarbeiter gegenüber dem Jahr 2001 - als die Gallup GmbH Deutschland erstmals das Arbeitsplatzengagement hierzulande ermittelte - auf hohem Niveau stabil (84 %).